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5月6日，西安地勘院有限公司召開2024年5月份月度工作例會，總結(jié)4月份工作，安排部署5月份生產(chǎn)經(jīng)營、管理、黨建、安全等重點(diǎn)工作，動員干部職工毫不懈怠、鼓足干勁，全力確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨委書記、執(zhí)行董事黃德強(qiáng)主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營實(shí)體、職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，經(jīng)營實(shí)體、職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了4月生產(chǎn)經(jīng)營情況、部門工作完成情況并對5月工作提前謀劃。黃德強(qiáng)對公司4月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況進(jìn)行了點(diǎn)評，分析了經(jīng)營、管理、安全方面存在的問題，也對公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要把握第二季度的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住市場機(jī)遇，增強(qiáng)危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，明確目標(biāo)任務(wù)，針對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作要抓緊落實(shí)，措施細(xì)化到每個月，落準(zhǔn)到人、落細(xì)到事、落實(shí)到崗，不斷提升公司核心競爭力，主動適應(yīng)多變復(fù)雜的市場需求。

黃德強(qiáng)對今后工作提出四方面要求：一是要抓好降本增效。要突出項(xiàng)目管控降本。要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營的合規(guī)性、可行性和有效性論證，從源頭上控制和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)際成本，把好項(xiàng)目成本控制的第一道關(guān)口。要逐步推行全面預(yù)算制管理，制定全面預(yù)算管理辦法，細(xì)化各類指標(biāo)，做到量入為出，以全面預(yù)算管理推動降本增效。二是要抓好相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。要開拓思路，拓寬項(xiàng)目來源，轉(zhuǎn)型舉措要適應(yīng)發(fā)展需求，穩(wěn)妥推進(jìn)，為拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做大大國土業(yè)務(wù)打開良好局面。三是要扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。按照黨委部署要求和《實(shí)施方案》，各黨支部要通過原原本本學(xué)《條例》、加強(qiáng)警示教育、深化解讀培訓(xùn)等重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，讓《條例》成為明確黨員干部日常言行的衡量標(biāo)尺。四是要抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展大局，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。各分管領(lǐng)導(dǎo)不論是檢查工作還是調(diào)研，要把安全生產(chǎn)放在第一位，對職責(zé)范圍內(nèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患做到心中有數(shù)，對癥下藥，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)固向好。