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3月14日，西安地勘院有限公司召開3月工作例會(huì)，黨委書記、執(zhí)行董事黃德強(qiáng)主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各職能部門主要圍繞工作完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、面臨困難及解決措施、成本管控執(zhí)行情況及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

黃德強(qiáng)在總結(jié)講話中指出，開年以來，公司面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境帶來的重重壓力與挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、專班推進(jìn)、成本管控、內(nèi)部協(xié)作、市場(chǎng)開拓等關(guān)鍵舉措，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。目前，重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了良好開局。

為奮力奪取一季度開門紅，黃德強(qiáng)提出四點(diǎn)意見：一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力壯大人才隊(duì)伍，穩(wěn)固發(fā)展根基。各部門需高度重視人才培養(yǎng)，積極引導(dǎo)員工精研業(yè)務(wù)。通過提供多元化學(xué)習(xí)路徑，助力員工在思想上取得進(jìn)步、專業(yè)技能上實(shí)現(xiàn)提升、收入上獲得提高，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)提升工作質(zhì)效。員工應(yīng)樹立清晰明確的工作規(guī)劃意識(shí)，對(duì)于既定工作任務(wù)秉持 “今日事，今日畢”原則，堅(jiān)決杜絕拖延現(xiàn)象，確保工作有序高效。同時(shí)，積極踐行正向激勵(lì)理念，主動(dòng)挖掘身邊先進(jìn)典型、工作亮點(diǎn)以及優(yōu)秀個(gè)人，在公司內(nèi)部營(yíng)造積極向上、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。

三是強(qiáng)化成本管控，確保工作成效落地。2025年為成本管控年，各項(xiàng)工作需扎實(shí)推進(jìn)、落地生根。一方面，要堅(jiān)持制度先行原則。制定的成本管控相關(guān)制度需緊密貼合公司業(yè)務(wù)流程，具備高度的可操作性，便于員工理解與執(zhí)行。另一方面，要持續(xù)深化制度建設(shè)。通過不斷的調(diào)整與優(yōu)化，構(gòu)建一套科學(xué)、合理且高效的成本管控制度體系，為實(shí)現(xiàn)成本管控年的目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的制度保障。

四是加強(qiáng)正面宣傳，提振發(fā)展信心。公司將組織召開宣傳工作推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)宣傳工作取得的成績(jī)，深入剖析存在的問題，充分發(fā)揮宣傳報(bào)道對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)作用。要緊緊圍繞公司的發(fā)展主線、發(fā)展思路、務(wù)實(shí)舉措以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)開展宣傳，有效提振員工信心，營(yíng)造良好輿論氛圍，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。