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5月7日，西安地勘院有限公司召開5月工作例會，黨委書記、執(zhí)行董事黃德強主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李得成及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會上，各經(jīng)營實體、職能部門代表對4月份工作完成進度、重點任務(wù)推進、存在問題及后續(xù)工作思路等情況進行了詳細(xì)匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體建議及安排。

黃德強在深入分析公司當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，提出了三點工作要求：一是聚焦生產(chǎn)任務(wù)，全力沖刺“雙過半”。當(dāng)前正值地質(zhì)勘查的“黃金工作期”，各經(jīng)營實體要緊盯重點項目，細(xì)化責(zé)任分工，明確時間節(jié)點，搶前搶早推進執(zhí)行速度，確保項目高質(zhì)量、高效率完成，為時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)全力沖刺。二是優(yōu)化職能服務(wù)，賦能生產(chǎn)經(jīng)營。職能部門需進一步優(yōu)化制度流程，細(xì)化鏈條管理，主動對接經(jīng)營實體需求，強化服務(wù)意識，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式，提升服務(wù)效率與協(xié)同效能，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實支撐。三是強化安全管控，兼顧督導(dǎo)力度與溫度。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作融入日常管理，實現(xiàn)常態(tài)化、精細(xì)化管控。分管領(lǐng)導(dǎo)要定期深入野外作業(yè)一線，開展安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)檢查，確保各項安全措施落實到位。同時，要切實關(guān)心職工工作生活，聽取職工訴求，將安全生產(chǎn)監(jiān)督與人文關(guān)懷深度融合，實現(xiàn)安全管理力度與溫度的有機統(tǒng)一。

黃德強強調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年與“十五五”規(guī)劃布局之年，各經(jīng)營實體與職能部門需認(rèn)清發(fā)展形勢，打破思維定式，凝聚協(xié)同合力，保障經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，推動公司向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進。